关于部门划分方法中职能划分法的说法,正确的有( )。
A.职能划分法有利于工程项目的多目标管理
B.职能划分法有利于提高组织的专业化程度
C.职能划分法有利于提高管理人员的技术水平
D.职能划分法不利于高级项目管理人员的培养
E.职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
试卷相关题目
- 1当工程项目管理者的有效控制幅度超过其能力时,需要( )。
A.增加管理幅度
B.减少管理层次
C.增加管理层次
D.减少上级部门
E.减少管理幅度
开始考试点击查看答案 - 2咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有( )。
A.变更后使用标准不降低
B.变更在技术上可行
C.业主同意支付变更费用
D.变更的工作量不大
E.承包商有积极性
开始考试点击查看答案 - 3关于工程项目范围确认的说法,正确的有( )。
A.进行范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程
B.范围确认与质量控制本质上相同
C.范围确认只能在项目竣工验收时进行
D.范围确认工作只涉及项目业主与承包商
E.范围确认通常包括完全接收、拒收或带缺陷接收三种结果
开始考试点击查看答案 - 4关于工程项目工作分解结构的说法,正确的有( )。
A.工程项目工作分解结构的级数越多越好
B.进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系
C.工作分解结构是一种层次化的树状结构
D.工作分解结构只分解项目的主要工作
E.工作分解结构是按不同层次逐步展开的
开始考试点击查看答案 - 5关于矩阵式项目组织结构优点的说法,错误的有( )。
A.团队工作目标明确
B.项目管理权力平衡容易
C.部门资源利用率高
D.项目团队成员一般无去向担忧
E.信息回路简单,沟通效率高
开始考试点击查看答案 - 6根据职务特征模型,决定工作职务重要程度的特征有( )。
A.信息反馈性
B.技能多样性
C.决策自主性
D.任务同一性
E.任务重要性
开始考试点击查看答案 - 7项目式组织结构的缺点主要有( )。
A.信息回路比较复杂
B.项目管理层次较为复杂
C.项目成本进度不易控制
D.同时有多个项目时容易出现资源浪费
E.项目结束时团队成员可能为去向担忧
开始考试点击查看答案 - 8工程项目人力资源管理的一般过程中,介于制订组织计划与结束之间的阶段有( )。
A.计划检查阶段
B.人员吸纳阶段
C.计划执行阶段
D.团队发展阶段
E.问题处理阶段
开始考试点击查看答案 - 9构成项目团队的基本条件主要有( )。
A.团队成员有各自独立的目标
B.团队有独立的活动经费
C.团队内部有职责分工
D.团队内部有工作程序
E.团队成员有共同的目标
开始考试点击查看答案 - 10工程项目投标邀请书中应至少载明的内容有( )。
A.招标人的资格
B.投标人的名称
C.投标人的资质等级
D.招标文件的收费
E.招标项目的资金来源
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注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
类别:建筑类其它注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
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