在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括（　　）。

试卷相关题目

• 1项目管理组织结构调整优化的原因是（　　）。

  A.项目主客观条件发生变化

  B.项目合同发生变化

  C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

  D.原组织结构方案不适合项目的开展

  E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

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• 2下列不属于矩阵式组织结构的缺点有（　　）。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.信息回路比较复杂

  C.信息回路比较简单

  D.项目成员处于多领导状态

  E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

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• 3矩阵式项目组织结构可分为（　　）结构。

  A.平行矩阵式

  B.弱矩阵式

  C.强矩阵式

  D.直线矩阵式

  E.平衡矩阵式

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• 4属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有（　　）。

  A.项目进度管理

  B.项目合同管理

  C.项目行政与后勤管理

  D.项目费用管理

  E.项目质量管理

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• 5下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的是（　　）。

  A.变更令必须列出变更费用额

  B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处

  C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

  D.当变更发生时需要对实际变更进行管理

  E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询’

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• 6领导能力主要表现在（　　）方面。

  A.组织

  B.指挥

  C.监督

  D.激励

  E.决策

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• 7选择项目经理的主要原则包括（　　）。

  A.要有一定类似项目的经验

  B.必须是专业人才

  C.必须是全才

  D.有较扎实的基础知识

  E.要把握重点，不可求全责备

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• 8团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、（　　）的过程将贯穿在每一项目工作中。

  A.执行

  B.检查

  C.调整

  D.处理

  E.决策

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• 9投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以（　　）已提交的投标文件。

  A.复制

  B.审阅

  C.补充

  D.修改

  E.撤回

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• 10按《中华人民共和国招标投标法》规定，招标代理机构应具备的条件是（　　）。

  A.有组织评标的相应专业力量

  B.有良好的招标代理信誉

  C.有编制招标文件的能力

  D.有从事招标代理业务的场所

  E.有良好的代理业绩

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