试卷相关题目
- 1属于项目管理组织体系的直接管理子系统范围的内容有( )。
A.项目进度管理
B.项目合同管理
C.项目行政与后勤管理
D.项目费用管理
E.项目质量管理
开始考试点击查看答案 - 2下列有关项目范围变更控制的表述中,正确的是( )。
A.变更令必须列出变更费用额
B.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响,以确保变更给项目带来益处
C.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更
D.当变更发生时需要对实际变更进行管理
E.当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询’
开始考试点击查看答案 - 3可以通过回答下列问题,进一步证明项目分解的正确性的是( )。
A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细
B.是否清晰和完整地定义了每一事项
C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算
D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求,是否保质、保量
E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分
开始考试点击查看答案 - 4消除障碍,提高沟通的有效性主要内容包括( )。
A.有效信息沟通的障碍
B.有效沟通的态度和环境
C.有效沟通需要的基本条件
D.有效沟通的途径
E.有效沟通的背景
开始考试点击查看答案 - 5一次富有成效的项目情况会议可以满足项目的多种沟通需求,为项目管理人员提供的机会有( )。
A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持
B.提升团队凝聚力
C.将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家
D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通
E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
开始考试点击查看答案 - 6下列不属于矩阵式组织结构的缺点有( )。
A.项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.信息回路比较简单
D.项目成员处于多领导状态
E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
开始考试点击查看答案 - 7项目管理组织结构调整优化的原因是( )。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目合同发生变化
C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
D.原组织结构方案不适合项目的开展
E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
开始考试点击查看答案 - 8在工程项目人力资源管理中,团队组织计划的内容包括( )。
A.人员来源分析
B.人员配备计划
C.团队成员确定
D.角色与职责分工
E.组织图表和有关说明
开始考试点击查看答案 - 9领导能力主要表现在( )方面。
A.组织
B.指挥
C.监督
D.激励
E.决策
开始考试点击查看答案 - 10选择项目经理的主要原则包括( )。
A.要有一定类似项目的经验
B.必须是专业人才
C.必须是全才
D.有较扎实的基础知识
E.要把握重点,不可求全责备
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注册监理工程师注册监理工程师建设工程质量、投资、进度控制
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