位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 建筑类其它 > 注册咨询工程师注册咨询工程师工程组织与管理2013年咨询工程师组织管理复习练习题(一)

工程项目服务支持子系统包括(  )。

发布时间:2024-07-10

A.人力资源管理

B.沟通管理

C.财务管理

D.信息管理

E.行政和后勤管理

试卷相关题目

  • 1工程项目直接管理子系统包括(  )。

    A.范围管理

    B.沟通管理

    C.费用管理

    D.合同管理

    E.进度管理

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  • 2项目式组织结构的缺点主要包括(  )。

    A.项目管理权力平衡困难

    B.项目团队成员在项目后期没有归属感

    C.容易出现资源重复配置的问题

    D.项目管理没有正式的权威性

    E.项目成员处于多头领导状态

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  • 3传统组织设计的原则主要包括(  )。

    A.目标原则

    B.协调原则

    C.专业化原则

    D.明确性原则

    E.弹性设计原则

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  • 4根据职务特征模型,任何职务都可以从多方面描述,主要包括(  )。

    A.职务的自主性

    B.任务的简单性

    C.技能的多样性

    D.任务的同一性

    E.任务的重要性

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  • 5确定管理幅度时,应考虑的因素主要包括(  )。

    A.管理组织机构间职能的相似性

    B.组织机构在空间上的分散程度

    C.管理者与被管理者的工作能力

    D.管理者的领导风格与管理工作的性质

    E.部门职能与部门划分的方法

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  • 6社会上的技术支持系统的管理是各式各样的,对于工程项目来说,主要采取(  )。

    A.专业机构的交流与联系

    B.专家库系统

    C.顾问体系

    D.较紧密的专家网络

    E.专家委员会

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  • 7对部门职能与部门划分的关系描述正确的有(  )。

    A.部门过多,每个部门的职能就会减少

    B.部门少,每个部门的职能则会增加

    C.部门职能与部门划分无任何关系

    D.如果部门职能设定不合理,将会增加部门的数量

    E.部门划分的科学合理,各部门之间的职能分工就容易合理设定

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  • 8项目管理组织确定依据包括(  )。

    A.项目自身的特点

    B.承担项目公司管理要求与水平

    C.委托方的要求

    D.项目的资源情况

    E.承包方的要求

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  • 9复合组织结构的优缺点的表述正确的是(  )。

    A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

    B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制,因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点

    C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

    D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑,影响项目的后期工作

    E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

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