在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目管理组织结构基本形式中，（　　）组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。

  A.职能式

  B.项目式

  C.复合式

  D.矩阵式

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• 2一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是（　　）的问题。

  A.组织规模

  B.管理层次

  C.管理幅度

  D.组织构成

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• 3关于职能划分法的表述，不正确的是（　　）。

  A.有利于高级管理人员的培养

  B.有利于提高管理人员的技术水平

  C.有利于提高组织的专业化程度

  D.不利于项目运作人员的培养

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• 4关于工程项目范围确认的表述，正确的是（　　）。

  A.范围确认的方法是计划、执行、检查和处理

  B.范围确认可分为中间确认和最终确认

  C.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程

  D.工作分解结构不能作为确认工作范围的依据

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• 5对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中用于编制项目预算的是（　　）。

  A.第一级

  B.第三级

  C.第二级

  D.第五级

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• 6项目组织再造的目的是（　　）。

  A.重新构建组织

  B.选择更好的设计方案

  C.保证后续工作的完成

  D.保证项目工作的更好开展

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• 7工程项目人力资源管理的最为基础性的工作是（　　）。

  A.团队成员的确定

  B.组织关系图的编制

  C.工作分析

  D.人员配备计划的编制

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• 8对于周期较长的项目来说，（　　）是人力资源管理必须进行的工作内容之一。

  A.人员获取

  B.团队发展与调整

  C.组织计划

  D.分工协作

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• 9详细描述团队成员的职责，可以采用（　　）形式。

  A.层级型

  B.矩阵型

  C.文本型

  D.职能型

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• 10团队组织计划中，最能体现以需配人、以岗定人的是（　　）。

  A.组织关系图

  B.角色与职责矩阵

  C.人员培训计划

  D.人员配备计划

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