项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意（　　）等方面。

试卷相关题目

• 1工程项目管理组织设计的依据包括（　　）。

  A.承包方的要求

  B.承担项目任务公司的管理水平

  C.国家的有关法规

  D.项目的资源情况

  E.项目自身的特点

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• 2确定变更工作价格时应注意的问题包括（　　）。

  A.货币支付比例

  B.变更工作的工期调整

  C.变更工作的费率调整

  D.基于时间的计价方式

  E.变更工作的价格调整

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• 3关于项目申请变更的表述，正确的有（　　）。

  A.业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求

  B.承包商提出工作范围变更，只是为了便于施工

  C.咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改，并且修改工作只能由咨询工程师自己完成

  D.变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响

  E.承包商提出变更请求，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响

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• 4《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，贯彻宏观调控政策情况综合评价的内容包括（　　）。

  A.对是否符合规模经济的论证情况

  B.对优化结构的论证情况

  C.对提高技术水平的论证情况

  D.对产品结构和规模符合市场需求的论证情况

  E.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况

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• 5团队组织计划的有关说明的内容包括（　　）。

  A.人员需求

  B.工作描述

  C.人员配备

  D.组织关系图

  E.组织结构形式的影响

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• 6招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立的书面合同中确定的（　　）应当控制在批准的初步设计及概算文件范围内。

  A.建设规模

  B.建设内容

  C.建设周期

  D.建设标准

  E.合同价格

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• 7根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中（　　）方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。

  A.技术多样化

  B.任务的同一性

  C.反馈

  D.任务的重要性

  E.职务的自主性

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• 8工程项目工作分解结构的作用包括（　　）。

  A.向与项目有关的组织和个人分配任务

  B.对项目费用和时间进行控制

  C.识别可交付成果与有关工作

  D.确定项目需要完成的工作内容

  E.将项目划分为多个合同，对外发包

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• 9工程项目与一般项目比较，更具复杂性，其主要包括（　　）。

  A.工程项目组织的复杂性

  B.工程项目性能的复杂性

  C.工程项目环境的复杂性

  D.工程项目设计方案的复杂性

  E.工程项目交易及生产过程的复杂性

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• 10项目式组织结构的优点有（　　）。

  A.团队成员无后顾之忧

  B.项目团队内部容易沟通

  C.项目管理指令一致

  D.团队成员工作目标比较单一

  E.项目管理权力平衡容易

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