关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。

试卷相关题目

• 1把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()。

  A.范围计划

  B.范围变更

  C.范围定义

  D.范围控制

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• 2确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的()。

  A.综合管理

  B.范围管理

  C.风险管理

  D.目标管理

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• 3一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括()。

  A.状态报告

  B.预测和变更申请

  C.项目计划

  D.进展报告

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• 4相对于口头沟通，书面沟通的优点是()。

  A.灵活性强

  B.沟通速度快

  C.沟通方便

  D.约束力强

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• 5关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()。

  A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变

  B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

  C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

  D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

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• 6工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。

  A.负责业务区域的大小

  B.合同额或收入的多少

  C.管辖人员数量的多少

  D.项目投资额的多少

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• 7在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

  A.增加管理层次、减少管理幅度

  B.增加管理幅度、减少管理层次

  C.增加管理幅度、增加管理层次

  D.减少管理层次、减少管理幅度

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• 8项目式组织结构存在的缺点是()。

  A.项目较多时易出现资源浪费问题

  B.管理没有正式的权威性

  C.项目成本进度不易控制

  D.信息回路比较复杂

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• 9根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小。

  A.完全相同

  B.基本相同

  C.根本不同

  D.基本不同

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• 10把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。

  A.业务划分法

  B.职能划分法

  C.程序划分法

  D.区域划分法

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