确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的()。

试卷相关题目

• 1一般情况下，工程项目绩效报告的内容不包括()。

  A.状态报告

  B.预测和变更申请

  C.项目计划

  D.进展报告

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• 2相对于口头沟通，书面沟通的优点是()。

  A.灵活性强

  B.沟通速度快

  C.沟通方便

  D.约束力强

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• 3关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是()。

  A.工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变

  B.工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地

  C.工程项目计划变更评审与批准程序必须规范

  D.工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更

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• 4某企业长期负债为800万元，短期负债为200万元，所有者权益为200万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为()。

  A.80%

  B.50%

  C.25%

  D.10%

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• 5政府对企业投资项目不从()方面进行核准。

  A.保护生态资源

  B.优化重大布局

  C.防止出现垄断

  D.保证项目盈利

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• 6把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()。

  A.范围计划

  B.范围变更

  C.范围定义

  D.范围控制

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• 7关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()。

  A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

  B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

  C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

  D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

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• 8工程项目管理中的组织规模通常指该组织()。

  A.负责业务区域的大小

  B.合同额或收入的多少

  C.管辖人员数量的多少

  D.项目投资额的多少

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• 9在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。

  A.增加管理层次、减少管理幅度

  B.增加管理幅度、减少管理层次

  C.增加管理幅度、增加管理层次

  D.减少管理层次、减少管理幅度

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• 10项目式组织结构存在的缺点是()。

  A.项目较多时易出现资源浪费问题

  B.管理没有正式的权威性

  C.项目成本进度不易控制

  D.信息回路比较复杂

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