项目目标的分析和再论证包括（　　）的分析和再论证。

试卷相关题目

• 1项目运营策划包括（　　）等方面的策划。

  A.运营方式

  B.运营管理组织

  C.经营机制

  D.项目运营准备

  E.任务分工

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• 2正式研究阶段的任务主要有（　　）。

  A.召开准备会议

  B.收集信息

  C.方案创造

  D.方案分析

  E.信息集成

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• 3根据《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使（　　）职权。

  A.检查公司的财务

  B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议

  C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正

  D.进行投资建设项目总结评价工作

  E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

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• 4PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有（　　）。

  A.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

  B.确定项目定义及设计要求

  C.编制建设项目管理总体方案

  D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

  E.进行风险分析并制订风险管理策略

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• 5建设项目决策期策划的内容有（　　）。

  A.项目定义

  B.目标策划

  C.项目环境和条件的调查与分析

  D.管理策划

  E.项目目标论证

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• 6实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括（　　）。

  A.有利于进度控制

  B.有利于缩短工期

  C.有利于组织与协调

  D.合同管理工作量比较大

  E.有利于投资控制

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• 7从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于（　　）。

  A.可以分散风险

  B.组织协调与管理比较简单

  C.几个公司联合，能获得更多的担保

  D.能够互相协调

  E.优势互补

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