PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有（　　）。

试卷相关题目

• 1建设项目决策期策划的内容有（　　）。

  A.项目定义

  B.目标策划

  C.项目环境和条件的调查与分析

  D.管理策划

  E.项目目标论证

  开始考试点击查看答案
• 2施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务有（　　）。

  A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等

  B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)

  C.负责施工资源供应的组织

  D.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

  E.供货方的信息管理和分析

  开始考试点击查看答案
• 3合同管理的任务包括（　　）。

  A.编制建设项目合同管理的初步规划

  B.起草设计合同

  C.进行各类合同执行期间的跟踪管理

  D.参加评标

  E.合同谈判

  开始考试点击查看答案
• 4建设项目是（　　）系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项目及时、有效地完成。

  A.周期性的

  B.重复性的

  C.独特的

  D.一次性的

  E.复杂的

  开始考试点击查看答案
• 5建立建设项目的数据保护制度，保证数据的（　　）。

  A.真实性

  B.有效性

  C.安全性

  D.完整性

  E.一致性

  开始考试点击查看答案
• 6根据《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使（　　）职权。

  A.检查公司的财务

  B.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议

  C.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正

  D.进行投资建设项目总结评价工作

  E.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人

  开始考试点击查看答案
• 7正式研究阶段的任务主要有（　　）。

  A.召开准备会议

  B.收集信息

  C.方案创造

  D.方案分析

  E.信息集成

  开始考试点击查看答案
• 8项目运营策划包括（　　）等方面的策划。

  A.运营方式

  B.运营管理组织

  C.经营机制

  D.项目运营准备

  E.任务分工

  开始考试点击查看答案
• 9项目目标的分析和再论证包括（　　）的分析和再论证。

  A.投资目标

  B.进度目标

  C.质量目标

  D.技术目标

  E.经济目标

  开始考试点击查看答案
• 10实行设计和施工总承包模式，对于建设项目业主来说，具有许多优点，包括（　　）。

  A.有利于进度控制

  B.有利于缩短工期

  C.有利于组织与协调

  D.合同管理工作量比较大

  E.有利于投资控制

  开始考试点击查看答案