项目管理的（　　）是项日管理的日标能否实现的决定性因素。

试卷相关题目

• 1下列关于CM/Non—Agency合同结构的特征描述不正确的是（　　）。

  A.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，刘各分包商和供货商的组织协调工作量较小

  B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险

  C.CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订

  D.CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事先把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别

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• 2住宅小区的安装是（　　）工程。

  A.单项

  B.单位

  C.分部

  D.分项

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• 3（　　），程序化系统的形成，它随着工程管理的集成而发展的。

  A.70年代

  B.80年代初

  C.80年代中

  D.90年代

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• 4设计总负责模式的特点不包括（　　）。

  A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理

  B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量

  C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作

  D.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

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• 5项目目标的分析和再论证的内容不包括（　　）。

  A.投资目标的分解和论证

  B.质量目标的论证

  C.编制项目投资总体规划

  D.进度目标的分解和论证

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• 6在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括（　　）。

  A.施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较

  B.材料质量和施工图设计要求的比较

  C.设备质量和技术设计要求的比较

  D.技术设计和初步设计的比较

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• 7建设项目总承包模式起源于（　　），是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。

  A.亚洲

  B.欧洲

  C.非洲

  D.拉丁美洲

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• 8组织论的一个重要结论是：（　　）是目标能否实现的决定性因素。

  A.管理

  B.组织

  C.控制

  D.计划

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• 9广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于（　　）。

  A.项目建设组织体系之间

  B.组织之间的关系

  C.合同关系

  D.信息沟通环节

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• 10（　　）负责工程档案的最后验收。

  A.工程监理单位

  B.工程施工单位

  C.工程各参建单位

  D.地方城建档案部门

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