● 项目经理 小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（53）。

试卷相关题目

• 1● 项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。

  A.交付能力和收益

  B.追求人尽其才

  C.追求最低的风险

  D.平衡人力资源 专长

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• 2● 下列选项中．有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（50）。

  A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合

  B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的

  C.项目组合管理中，资金和支持可以依据风险 ／回报类别来进行分配

  D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目

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• 3● 下列选项中，不属于质量控制 工具的是（49）。

  A.甘特图

  B.趋势分析

  C.控制图

  D.因果图

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• 4● 以下有关质量保证的叙述，错误的是（48）。

  A.质量保证主要任务是识别与项目相关的各种质量标准

  B.质量保证该贯穿整个项目生命期

  C.质量保证给质量的持续改进过程提供保证

  D.质量审计是质量保证的有效手段

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• 5● 在质量规划中，（47）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。

  A.成本效益分析

  B.基准分析

  C.实验设计

  D.质量审计

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• 6● 以下有关行业集中度的说法，错误的是(54)。

  A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素

  B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型

  C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业

  D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定

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• 7● 在实际沟通 中，（55）更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。

  A.封闭式问题

  B.开放式问题

  C.探询式问题

  D.假设性问题

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• 8● 项目沟通中不恰当的做法是（56）。

  A.对外一致，一个团队 要用一种声音说话

  B.采用多样的沟通风格

  C.始终采用正式的沟通方式

  D.会议 之前将会议资料发给所有参会人员

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• 9● 下列选项中，项目经理 进行成本估算时不需要考虑的因素是（57）.

  A.人力资源

  B.工期长短

  C.风险因素

  D.盈利

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• 10● 某项目成本偏差（CV）大于0，进度偏差（SV）小于0，则该项目的状态是（59）。

  A.成本节省、进度超前

  B.成本节省、进度落后

  C.成本超支、进度超前

  D.成本超支、进度落后

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