● 广义理解，运作管理是对系统（34）。

试卷相关题目

• 1● 如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入，从而保持自己的稳定，它应该属于（33）。

  A.开拓型战略组织

  B.防御型战略组织

  C.分析性战略组织

  D.反应型战略组织

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• 2● 项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是(32)。

  A.决定项目是否应该进入下一个阶段

  B.根据过去的绩效调整进度和成本基准

  C.得到客户对项目绩效认同

  D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

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• 3● 项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括（31）。

  A.有效的沟通

  B.激励

  C.领导能力

  D.后勤和供应链

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• 4● 下列描述中（30）不是《中华人民共和国招投标法》的正确内容。

  A.招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。

  B.招标人采用邀请招标方式的，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

  C.投标人报价不受限制

  D.中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别同他人转让。

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• 5● 在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当（29）

  A.以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可

  B.以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

  C.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可.

  D.以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

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• 6●（35）不是项目成本估算的输入。

  A.项目进度管理 计划

  B.项目管理计划

  C.项目成本绩效报告

  D.风险事件

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• 7●（36）不是成本估算的方法。

  A.类比法

  B.确定资源 费率

  C.工料清单法

  D.挣值分析法

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• 8● 以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（39）。

  A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据

  B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

  C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作

  D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

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• 9●（40）描述了项目范围的形成过程。

  A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细

  B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更

  C.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征

  D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细

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• 10● 以下关于项目整体管理 的叙述，正确的是（41）。

  A.项目整体管理 把各个管理过程看成是完全独立的

  B.项目整体管理过程是线性的过程

  C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程

  D.项目整体管理不涉及成本估算过程

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