● 在项目中实施变更应以（20）为依据。

试卷相关题目

• 1● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19）。

  A.配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终

  B.整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段

  C.整体变更控制过程贯穿于项目的始终

  D.整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整

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• 2● （18）不属于项目章程的组成内容。

  A.工作说明书

  B.指定项目经理并授权

  C.项目概算

  D.项目需求

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• 3● （17）不是WBS的正确分解方法或结构。

  A.把主要的项目可交付物和子项目作为第一层

  B.在同一WBS层上采用不同的分解方法

  C.在不同WBS层上可采用不同的分解方法

  D.把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层

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• 4● 创建WBS的输入包括（16）。

  A.项目管理计划

  B.成本估算

  C.WBS模板

  D.项目范围管理计划

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• 5● 关于活动历时估算的说法不正确的是（15） 。

  A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题

  B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度

  C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间

  D.活动历时估算可采用三点估算法

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• 6● 有关项目团队激励的叙述正确的是 (21)。

  A.马斯洛需求理论共分为4个层次，即生理、社会、受尊重和自我实现

  B.X理论认为员工是积极的，在适当的情况下员工会努力工作

  C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作

  D.海兹伯格理论认为激励因素有两种，一是保健卫生，二是激励需求

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• 7● 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（22） 。

  A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识

  B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要

  C.让项目团队在项目的实际工作中实习

  D.找到可以获得必要的技能和知识的来源

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• 8● 人力资源计划编制的输出不包括（23）。

  A.角色和职责

  B.人力资源模板

  C.项目的组织结构图

  D.人员配备管理计划

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• 9● 下列工程项目风险事件中，（24）属于技术性风险因素。

  A.新材料供货不足

  B.设计时未考虑施工要求

  C.索赔管理不力

  D.合同条款表达有歧义

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• 10● 确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（25）。

  A.风险识别

  B.风险处理

  C.经验教训学习

  D.风险分析

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