● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。

试卷相关题目

• 1● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。

  A.制定流程

  B.团结人员

  C.为项目干系人提供所需要的成果

  D.关注组织及其机构

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• 2● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（46）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

  A.马斯洛理论和X理论

  B.Y理论和X理论

  C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

  D.赫兹伯格的卫生理论和X理论

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• 3● 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（45）外都能表明项目团队合作不好。

  A.挫折感

  B.频繁召开会议

  C.对项目经理缺乏信任和信心

  D.没有效果的会议

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• 4● 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（44）是这种方法的例子。

  A.工作指南和模板

  B.上层管理介入

  C.职能工作的授权

  D.项目干系人的技能分析

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• 5● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。

  A.建立明确的和现实的目标

  B.阶段性评估项目目标是否达到

  C.提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺

  D.分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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• 6● 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（49）来检查人们对风险的理解程度。

  A.风险数据质量评估

  B.发生概率与影响评估

  C.敏感性分析

  D.影响图

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• 7● 在处理已识别的风险及其根源时,（50）用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。

  A.风险再评估

  B.风险审计

  C.预留管理

  D.偏差和趋势分析

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• 8● 德尔菲技术是一种风险识别技术，它（51） 。

  A.对定义特定变量发生的概率尤其有用

  B.对减少数据中人为的偏见、防止任何人对结果不适当地产生过大的影响尤其有用

  C.有助于将决策者对待风险的态度考虑在内

  D.为决策者提供一系列图形化的决策方案

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• 9●某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。

  A.确定项目整体风险的等级

  B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

  C.在工作分解结构上增加任务

  D.进行风险审核

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• 10● 项目组合管理的一个目标是（53） 。

  A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

  B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

  C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

  D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源

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