● 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。

试卷相关题目

• 1● 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 （42） 。

  A.做大家都不喜欢的决策

  B.及时调整基线

  C.进行原因分析

  D.资源平衡

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• 2● 合同收尾过程涉及（41） 。

  A.客户满意度分析和最终付款

  B.管理收尾和档案保存

  C.向承包商最终付款和整理经验

  D.产品验收和管理收尾

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• 3● 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（40）。

  A.在关键路径上

  B.有滞后

  C.进展情况良好

  D.不在关键路径上

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• 4●某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具” ，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具” 。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具” 。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（39）协调一致。

  A.范围定义

  B.项目干系人利益

  C.范围变更控制系统

  D.客户的战略计划

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• 5● 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38） 。

  A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源

  B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准

  C.得到客户对项目绩效认同

  D.决定项目是否可以进入下一个阶段

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• 6● 项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（44）是这种方法的例子。

  A.工作指南和模板

  B.上层管理介入

  C.职能工作的授权

  D.项目干系人的技能分析

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• 7● 团队合作是项目成功的重要保证，下列除（45）外都能表明项目团队合作不好。

  A.挫折感

  B.频繁召开会议

  C.对项目经理缺乏信任和信心

  D.没有效果的会议

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• 8● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（46）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

  A.马斯洛理论和X理论

  B.Y理论和X理论

  C.Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

  D.赫兹伯格的卫生理论和X理论

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• 9● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。

  A.制定流程

  B.团结人员

  C.为项目干系人提供所需要的成果

  D.关注组织及其机构

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• 10● 有效的团队建设的直接结果是（48） 。

  A.提高了项目绩效

  B.建设成一个高效、运行良好的项目团队

  C.使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理

  D.提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

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