● 如果在挣值分析中,出现成本偏差CV<0的情况,说法正确的是(38)
A.项目成本超支
B.不会出现计算结果
C.项目成本节约
D.成本与预算一致
试卷相关题目
- 1● 当评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需作出反应,而100%的偏差将需要进行调查,对成本偏差的判断会使用(37)
A.成本基准计划
B.变更管理计划
C.绩效衡量计划
D.偏差管理计划
开始考试点击查看答案 - 2● 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(36)
A.发布变更信息
B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表
D.准备增加资源
开始考试点击查看答案 - 3● 活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板,这个决策意味着(35)
A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径
开始考试点击查看答案 - 4● 在计划编制完成后,项目团队认为所制定的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是(34)
A.快速追踪项目
B.引导一项MONTE CARLO分析
C.利用参数估算
D.赶工
开始考试点击查看答案 - 5● (33)体现了项目计划过程的正确顺序。
A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算
B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算
C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算
D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序
开始考试点击查看答案 - 6● 进行项目绩效评估时通常不会采用(39)
A.偏差分析
B.趋势分析
C.挣值分析
D.因果分析
开始考试点击查看答案 - 7● 每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有时间,为了回答她的问题,项目经理应该提供(40)
A.成本绩效报告
B.绩效衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计数据
开始考试点击查看答案 - 8● 利用缺陷分布评估来指导纠错行动,这是(41)的要求
A.趋势分析
B.项目检查
C.项目控制
D.帕累托分析(pareto)
开始考试点击查看答案 - 9● 质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,(42)可以降低质量控制的成本。
A.进行过程分析
B.使用抽样统计
C.对全程进行监督
D.进行质量审计
开始考试点击查看答案 - 10● 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程,关于项目人力资源管理说法错误的是(43)
A.项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设,管理项目团队四个过程
B.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
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