（    ）方式可以帮助项目团队成员增进沟通，快速形成凝聚力。

试卷相关题目

• 1（    ）列出了每种资源在可用工作日和工作班次的安排。

  A.组织结构图

  B.资源日历

  C.资源分解结构

  D.RACI 图

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• 2某项目计划工期 60 天。当项目进行到 50 天的时候，成本绩效指数为 80%，实际成本为 180 万元，当前计划成本为 160 万元。该项目的绩效情况为（    ）。

  A.CPI>1，SPI>1

  B.CPI<1，SPI<1

  C.CPI>1，SPI<1

  D.CPI<1，SPI>1

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• 3（    ）利用历史数据之间的统计关系和其它变量进行项目成本估算。

  A.参数估算

  B.类比估算

  C.白上而下估算

  D.三点估算.

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• 4成本管理计划中不包括(      )。

  A.绩效测量规则

  B.测量单位

  C.控制临界值

  D.WBS

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• 5关于成本的描述，不正确的是（    ）。

  A.产品全生命周期的权益总成本包括开发成本和运维成本

  B.项目团队工资属于直接成本，税费属于间接成本

  C.管理储备是包含在成本基准之内的一部分预算

  D.应急储备是用来应付已经接受的已识别风险的一部分预算

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• 6某项目团队成员的文化与语言背景不同，经过一段时间磨合，成员之间开始建立信任，矛盾基本解决。目前项目团队处于（    ）阶段。

  A.形成

  B.震荡

  C.规范

  D.发挥

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• 7召开视频会议属于（    ）沟通。

  A.非正式

  B.拉式

  C.推式

  D.交互式

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• 8根据干系人权力/利益方格分析，某手机厂商对于其品牌的忠实粉丝及未来潜在用户，应该采取的管理方式是（    ）。

  A.随时告知

  B.重点管理

  C.监督

  D.令其满意

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• 9某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定。这种情况下，最好签订（    ）合同。

  A.总价

  B.成本补偿

  C.工料

  D.采购单

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• 10关于合同管理的描述，不正确的是（    ）。

  A.合同签订前应做好市场调研

  B.合同谈判过程中要抓住实质问题

  C.监理单位不可以参与合同的变更申请

  D.在合同文本手写旁注和修改不具备法律效力

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