需要很多谈判技巧的三种项目情形是：

试卷相关题目

• 1在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？

  A.沟通技能也被称为“硬技能”。

  B.有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

  C.如果一个项目由12 人组成，则存在48 个潜在的沟通渠道

  D.大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通

  开始考试点击查看答案
• 2在与客户打交道时，项目经理应当：

  A.诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉

  B.努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系

  C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化

  D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情

  开始考试点击查看答案
• 3下列各项均是沟通障碍，除了：

  A.与低补偿相关的消极态度

  B.对技术语言感到困难

  C.固定总价合同中有关清算损失的条款

  D.缺乏明确的沟通渠道

  开始考试点击查看答案
• 4完工预测是：

  A.进度控制的依据

  B.范围控制的依据

  C.成本控制的依据

  D.绩效报告的依据

  开始考试点击查看答案
• 5一个紧密矩阵是：

  A.一个平衡矩阵组织

  B.所有的项目组成员都集中在一个地方

  C.职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告

  D.一个强矩阵

  开始考试点击查看答案
• 6工时汇报系统和费用汇报系统用于：

  A.沟通规划

  B.信息发布

  C.绩效报告

  D.干系人管理

  开始考试点击查看答案
• 7对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：

  A.缓和风险响应。(risk mitigation response)

  B.权变措施。(workaround response)

  C.纠正行动。(corrective action response)

  D.应急响应。(contingency response)

  开始考试点击查看答案
• 8您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：

  A.决策树。

  B.鱼骨图。

  C.参数模型。

  D.非参数模型。

  开始考试点击查看答案
• 9项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；

  A.关键路径分析。

  B.技术业绩量度标准。

  C.风险缓解计划。

  D.预测最终成本和进度估算。

  开始考试点击查看答案
• 10风险量化包括：

  A.识别风险事件和影响。

  B.列举内外风险事件。

  C.评估发生的概率和影响。

  D.制定应急计划和资源分配。

  开始考试点击查看答案