一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （　　）

试卷相关题目

• 1一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （　　）

  A.功能

  B.实用

  C.使用简便

  D.费用

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• 2注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（　　）

  A.项目章程

  B.产品说明书

  C.范围说明书

  D.WBS

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• 3工作结果是 （　　）

  A.为完成项目所进行的各项工作活动的结果

  B.满足项目成功的标准

  C.客户正式验收了项目

  D.完成合同的正式验收

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• 4从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （　　）

  A.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

  B.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

  C.显示组织机构为什么选择某些项目

  D.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

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• 5目标管理不涉及下列哪些内容 （　　）

  A.确定明确和现实的目标

  B.定期评估项目目标是否完成

  C.促进合作、团队建设和对项目的投入

  D.为项目成员建立具体的职业途径

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• 6产生变更需要的原因可能是： （　　）

  A.对项目章程的审查

  B.对实施公司战略计划的审查

  C.项目团队解决问题能力的提高

  D.项目范围界定中的错误与遗漏

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• 7工作包是： （　　）

  A.一项WBS最低层的交付工作

  B.一项具有特殊标准的任务

  C.一项必要的汇报工作

  D.一项可分包给若干单位的任务

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• 8在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （　　）

  A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

  B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

  C.接受客户对所交付项目的验收

  D.决定项目是否应进入下一阶段

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• 9选派项目经理的理想时间是： （　　）

  A.在项目的启动阶段

  B.在项目的计划阶段

  C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

  D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

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• 10下列各项不是项目选择办法的是： （　　）

  A.逻辑框架分析

  B.解析层次过程

  C.专家判断

  D.决策树

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