多国企业的组织结构包括以下（    ）类型。

试卷相关题目

• 1战略性领导的关键任务是（    ）。

  A.制定新政策和预算

  B.知人善任

  C.实施

  D.沟通

  开始考试点击查看答案
• 2（    ）处于人力资源架构的顶端。

  A.高层管理人员

  B.监事会

  C.审计委员会

  D.董事会

  开始考试点击查看答案
• 3下列选项中，不属于全面质量管理（TQM）要素的是（    ）。

  A.授权

  B.服务水平协议

  C.绩效评价

  D.内部客户和外部供应商

  开始考试点击查看答案
• 4领导者需要使其员工赞成战略实施并愿意为实现战略付出努力。以下选项中不属于企业应采取的措施是（    ）。

  A.企业在制定工作实施方面的决策时，允许员工参与其中

  B.利用严峻就业形势使得员工担心失业，频繁加班

  C.使工作变得有趣，使员工有满足感

  D.将员工个人的努力融入团队和工作小组中

  开始考试点击查看答案
• 5人力资源最重要的方面是（    ）。

  A.绩效评估

  B.招聘人员

  C.激励员工

  D.制定继任计划

  开始考试点击查看答案
• 6以下选项中，属于矩阵制组织结构缺点的有（    ）。

  A.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

  B.可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突

  C.管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感

  D.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性

  开始考试点击查看答案
• 7以下各项中属于在评估和控制企业部门方面ROCE/ROI与剩余收益（RI）存在的问题是（    ）。

  A.短视性

  B.缺少战略控制

  C.导致过度投资

  D.阻碍资产投资

  开始考试点击查看答案
• 8以下选项中，属于将产品定位用作战略实施工具的经验法则的有（    ）。

  A.最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场

  B.不要定位在若干细分市场之间

  C.不要对两个细分市场采用同一战略

  D.不要将自己定位在定位图的中间区域

  开始考试点击查看答案
• 9企业可选择的产品策略包括（    ）。

  A.战略联盟

  B.产品线削减

  C.产品线特色化

  D.开发标准化产品

  开始考试点击查看答案
• 10新产品的定义比较广泛，以下选项中属于新产品的有（    ）。

  A.现有产品的替代品

  B.打开了新市场的产品

  C.即将被淘汰的产品

  D.取代了现有产品的产品

  开始考试点击查看答案