福特汽车公司与马自达公司从1979年以来共同研制十种新车型，福特负责大部分汽车式样设计，马自达奉献关键部件，福特擅长市场营销与资金筹措，马自达善于开发制造，彼此吸引，相互合作，实现共赢。根据以上资料判断，企业战略联盟形成的动因包括（　）。

试卷相关题目

• 1紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。其具体做法主要包括（　）。

  A.机制变革

  B.重新定位或调整现有的产品和服务

  C.财政和财务战略

  D.削减成本战略

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• 2下列选项中，属于企业采用多元化战略原因的有（　）。

  A.在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标

  B.利用未被充分利用的资源

  C.与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润

  D.企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金

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• 3贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHA＋AA”营养成份，与普通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（　）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中差异化战略

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• 4甲企业是一家服装设计和生产企业，在设计服装时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.多样化战略

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• 5A集团是中国特大型电子信息产业集团，在2012年春节到来之际，首家推出了裸眼3D智能电视，以及其他10余款智能3DLED液晶电视新产品，填补了3D电视市场空白，获得了强大的市场竞争地位。该集团采取的战略类型是（　）。

  A.集中化战略

  B.差异化战略

  C.研究与开发战略

  D.多元化战略

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• 6企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。克服进入障碍的能力往往表现在（　）。

  A.企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性

  B.企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务

  C.产业内现有企业的行为性障碍容易被制约

  D.企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容

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• 7从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现为（　）。

  A.相互往来的平等性

  B.合作关系的长期性

  C.整体利益的互补性

  D.组织形式的开放性

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• 8下列关于业务单位战略的说法中，正确的是（　）。

  A.企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险

  B.消费者的转换成本较低适合采用差异化战略

  C.成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势

  D.可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

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• 9某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（　）。

  A.成本领先战略

  B.多元化战略

  C.集中差异化战略

  D.集中成本领先战略

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• 10企业在实施集中化战略时，面临的风险有（　）。

  A.市场需求发生变化

  B.狭小的目标市场导致的风险

  C.购买者群体之间需求差异变小

  D.竞争对手的进入与竞争

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