美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、橡胶、玻璃等业务，对原材料成本加以控制，并通过统一严密的生产控制系统使其生产流程大大加快。美国这些汽车制造商实施的战略属于（　　）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家饮料企业，近年来致力于农村市场的开发，2010年收购了乙果汁饮料公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年乙公司产品的市场份额下降，为了重新赢得原有市场，2012年初需要重新制定果汁饮料竞争战略。该竞争战略属于（　　）。

  A.公司战略

  B.职能战略

  C.业务单位战略

  D.产品战略

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• 2某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，下列说法不正确的是（　　）。

  A.需要再次投入大量现金

  B.此时企业的整体现金净流量比较低

  C.企业的战略目标是争取最大市场份额

  D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

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• 3对于持续发展的企业来说，建立完善的组织结构有助于企业的持续发展不包括（　　）。

  A.促进企业建立现代企业制度

  B.帮助企业有效管理与防范各种舞弊风险

  C.帮助企业作出精明的商业决策，以及对外发布可靠的报告

  D.为企业建立内部控制制度提供重要的支持

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• 4甲公司是一家手机生产商，由于公司涉及多种档次的手机，所以手机生产所需的零部件从不同的公司采购。甲公司的货源策略是（　　）。

  A.多货源策略

  B.单一货源策略

  C.由采购商负责交付一个完整的子部件

  D.由供应商负责交付一个完整的子部件

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• 5下列各项中，对短期贷款和长期贷款的描述正确的是（　　）。

  A.短期贷款利率比长期贷款利率低

  B.短期贷款需要企业的资产做抵押

  C.债权融资的成本比股权融资的高

  D.年限高于三年的贷款是长期贷款

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• 6甲企业采用先进的信息管理系统，该系统能够对企业现金持有情况进行连续追踪记录，并在公司与供应商约定的付款日前l0天进行现金余额的提示。根据以上信息以判断，该公司的这种做法属于风险管理策略中的()。

  A.预测和调节

  B.风险敞口的衡量

  C.监测风险

  D.管理利益冲突

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• 7甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（　　）。

  A.情景设计

  B.市盈率法

  C.波士顿矩阵

  D.决策树

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• 8创业公司管理人员的错误是多种多样的，这些错误主要来源于（　　）。

  A.协调能力差

  B.经营效率低

  C.企业结构不合理

  D.管理经验的缺乏

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• 9下列选项中不属于公司治理应遵循的基本原则是（　　）。

  A.明确董事会的角色和责任

  B.鼓励建立内部审计部门

  C.必须建立内部审计部门

  D.公平的薪酬和责任

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• 10甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品毛利率为10%。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期的管理。甲公司2012年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不含税)为不超过1800万元。截至2012年6月30日，甲公司逾期应收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2012年6月30日应收账款(不含税)信用风险敞口为()。

  A.120万元

  B.300万元

  C.1200万元

  D.3000万元

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