甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有（　　）。

试卷相关题目

• 1战略与组织结构关系的基本原则是（　　）。

  A.组织战略服从于组织结构

  B.产生共同愿景

  C.组织战略与组织结构并列

  D.组织结构服从于组织战略

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• 2A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增加体力”的广告台词赢得广大客户的信任，帮助企业赢得竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润属于企业的（　　）。

  A.品牌

  B.商誉

  C.企业文化

  D.顾客忠诚度

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• 3A公司是一家汽车制造企业，其生产的运动休闲车首次投放市场，为了扩大其销量，A．公司对其定价采用了低于其他同类企业价格的战略，并通过广告在媒体上宣传。A公司对于运动休闲车制定的战略属于（　　）。

  A.公司战略

  B.业务单位战略

  C.销售战略

  D.职能战略

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• 4某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中（　　）。

  A.人力资源管理

  B.企业基础设施

  C.技术开发

  D.采购管理

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• 5某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（　　）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

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• 6甲公司于2012年3月开工建设生产车间，2013年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大，决定授权公司总经理王某全权负责组织工秘的可行性研究，并由其对项目做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣，并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况，该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有（　　）。

  A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策，违背了职务不相容分离控制的要求

  B.王某负责对项目做出决策，违背了项目决策集体审议的内部控制要求

  C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批，违背了内部控制要求

  D.公司授予张某“一支笔”审批权，属于授权不当

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• 7一家公司预期损失为l3亿元，非预期损失为3亿元，发生概率为30k，非预期损失为8亿元，发生概率为l%。若该公司有风险资本金6亿元，则下列说法正确的有（　　）。

  A.企业生存概率为99%

  B.企业预期损失可用计提拨备进行抵补

  C.风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线

  D.企业只有至少补充2亿元资本金，方可提升生存概率

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• 8（　　）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。

  A.法定权

  B.强制权

  C.榜样权

  D.专家权

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• 9下列属于成熟期财务战略特征的有（　　）。

  A.股利分配率较高

  B.股息可能等于利润加上折旧

  C.资金通常来源主要为留存收益和对外举债

  D.财务风险和经营风险均保持在中等水平

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• 10下列关于产业的成功关键因素的说法中，正确的有（　　）。

  A.成功关键因素随着产业的不同而不同

  B.在相同的产业中，成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化

  C.随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化

  D.同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

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