位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 财经类其它 > 注册会计师注册会计师公司战略与风险管理2013年注册会计师《公司战略与风险管理》最后冲刺试卷(5)

下列属于成熟期财务战略特征的有(  )。

发布时间:2024-07-06

A.股利分配率较高

B.股息可能等于利润加上折旧

C.资金通常来源主要为留存收益和对外举债

D.财务风险和经营风险均保持在中等水平

试卷相关题目

  • 1(  )不仅存在于正式组织之中,企业的非正式组织中也大量存在。

    A.法定权

    B.强制权

    C.榜样权

    D.专家权

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  • 2一家公司预期损失为l3亿元,非预期损失为3亿元,发生概率为30k,非预期损失为8亿元,发生概率为l%。若该公司有风险资本金6亿元,则下列说法正确的有(  )。

    A.企业生存概率为99%

    B.企业预期损失可用计提拨备进行抵补

    C.风险资本金是防止企业破产倒闭的最后一道防线

    D.企业只有至少补充2亿元资本金,方可提升生存概率

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  • 3甲公司于2012年3月开工建设生产车间,2013年4月完工。公司董事会考虑到项目金额较大,决定授权公司总经理王某全权负责组织工秘的可行性研究,并由其对项目做出决策。之后,公司董事会又授权副总经理张某负责审核工程概预算编制,并对工程各项价款的支付进行审批。张某通过私定施工单位捞取了巨额回扣,并利用工程价款支付“一支笔”审批权从中侵占公司巨额财产。根据上述情况,该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷有(  )。

    A.王某负责组织项目可行性研究并对项目做出决策,违背了职务不相容分离控制的要求

    B.王某负责对项目做出决策,违背了项目决策集体审议的内部控制要求

    C.张某负责审核工程概预算编制并对工程各项价款的支付进行审批,违背了内部控制要求

    D.公司授予张某“一支笔”审批权,属于授权不当

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  • 4甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚南美等国家和地区;客户服务中心安排在南非;而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有(  )。

    A.甲公司组织结构可以是事业部制也可以是SBU

    B.东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心

    C.有利于形成经验曲线

    D.地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之

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  • 5战略与组织结构关系的基本原则是(  )。

    A.组织战略服从于组织结构

    B.产生共同愿景

    C.组织战略与组织结构并列

    D.组织结构服从于组织战略

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  • 6下列关于产业的成功关键因素的说法中,正确的有(  )。

    A.成功关键因素随着产业的不同而不同

    B.在相同的产业中,成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化

    C.随着产品寿命周期的演变,成功关键因素也发生变化

    D.同一产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重

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  • 7对于损失事件管理,可以采用的风险应对策略有(  )。

    A.风险补偿

    B.风险对冲

    C.风险转移

    D.风险控制

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  • 8按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有(  )。

    A.书店提供网络在线销售服务

    B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品

    C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力

    D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究

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  • 9公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。下列属于公司使命包含的含义有(  )。

    A.企业生存的目的定位

    B.企业的经营宗旨

    C.企业的经营哲学

    D.企业的经营策略

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  • 10下列关于准时生产系统(JIT)的表述中,正确的有(  )。

    A.JIT追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统

    B.JIT以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链

    C.JIT在专业分工时强调相互协作及业务流程的精简.

    D.JIT将员工视为企业团体的成员,充分发挥基层的主观能动性

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