甲公司财务总监在编制下一年度财务预算时，需要综合考虑企业可能面对的财务风险。为此，该财务总监在营销、生产等部门的协同下，对市场、产品和技术的未来发展进行了预测，模拟出未来不同的可能情况，以此为基础制订出应急计划。根据以上信息可以判断，该公司采用的评估财务风险的技术是（    ）。

试卷相关题目

• 1丙公司为了应对可能发生的风险，建立了专项基金，专门用于风险损失的补偿，这种风险应对策略是（    ）。

  A.风险降低

  B.风险转移

  C.风险保留

  D.风险规避

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• 2丙公司是一家传统重工业生产公司，公司的固定资产多、金额大，因此需要对固定资产制定严格的内部控制措施，下列各项措施中，不适当的是（    ）。

  A.每两年进行一次固定资产的全面清查

  B.定期为固定资产进行技术性评估、维修、改造

  C.严格执行投保政策，进行有关授权和审批

  D.使用期满要报废的资产处置，应获得有关部门的授权

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• 3某公司的内部控制中规定，对于金额10万元以下的采购业务，可以由采购经理来确定，10万元以上的采购业务，需要实行集体决策审批，这体现的是（    ）。

  A.不相容职务相分离控制

  B.调节和复核

  C.授权审批控制

  D.会计系统控制

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• 4甲公司是一家高科技企业，它于2011年5月成立，如果风险投资者想投资甲公司，则最适合的风险搭配类型是（    ）。

  A.低经营风险和高财务风险搭配

  B.高经营风险和高财务风险搭配

  C.低经营风险和低财务风险搭配

  D.低经营风险和低财务风险搭配

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• 5中远公司总部在上海繁华地区，随着公司规模不断扩大，各项支出越来越大，为了削减支出，降低企业成本，决定将公司的部分部门移到物价相对低的嘉兴市，随之降低移到嘉兴市工作的员工基本工资，遭到巨大阻力，这属于（    ）。

  A.组织障碍

  B.私人障碍

  C.心理障碍

  D.文化障碍

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• 63月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能波动较大。此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元；3个月期限的看涨期权行权价为23美元，目前售价为每份1美元。如果该投机者3月份投入20000美元购买看跌期权同时投入10000美元购买看涨期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么看涨期权和看跌期权的损益是（    ）。

  A.损失30000美元

  B.损失5000美元

  C.损失10000美元

  D.获利30000美元

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• 7下列关于Z分模型的说法中，错误的是（    ）。

  A.Z分模型适合于零售型企业

  B.Z分模型对于公司破产之前两年的策略及财务失败的预测非常精确，但是对于超过两年的期间，精确度会下降

  C.Z分模型的预测结果大于3时，说明企业财务状况稳定

  D.由于新兴市场存在很多风险，使得Z分模型的应用受到了限制

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• 8某超市为了提高企业的经营效率，投入资金采购了一套信息系统，该系统主要用于收集日常销售的信息，如顾客订单、销售、库存变化等等，并定期对这些信息进行报告。根据上述信息，可以判断该超市采购的信息系统属于（    ）。

  A.决策支持系统

  B.企业资源计划系统

  C.专家系统

  D.事务处理系统

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• 9下列关于战略测试说法正确的有（    ）。

  A.良好的战略应该与企业每时每刻所处的环境相一致，是逻辑一致性检验的要求

  B.过度创新可能会偏离主题，形成荒唐或不合逻辑的想法，这需要在原创性检验中注意

  C.战略所含风险和所需资源应该与总体目标一致，并且可以验证

  D.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势

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• 10长治清华机械厂的生产设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。此外其生产的产品与竞争对手生产的产品趋同，差异不大。根据该资料分析，以下内容属于影响同业竞争者竞争强度的因素有（    ）。

  A.竞争者的数量

  B.产品的转换成本

  C.不确定性

  D.退出壁垒

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