审计师关于样本规模的决定最可能根据以下哪项内容做出？

试卷相关题目

• 1审计发现必须以充分、可靠、相关和有用的信息为依据。以下有关信息的哪项说法是正确的：

  A.购货订单是支付已收到货物的相关证据；

  B.实地观察为应收账款的存在性提供了最为可靠的信息；

  C.建立在样本基础上的关于总体的适当结论，要求样本能够代表总体；

  D.原件的复印件和原件一样可靠。

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• 2公司正在考虑进行一项收购业务，内部审计部门正在参加与此业务相关的尽职调查工作。该工作的一大目标就是确定被收购对象的应付账款是否不包括所有未偿清债务。以下哪项审计程序与此目的不相关？

  A.检查此后（收购完成后）现金开支的附属单据，并验证债务期间；

  B.追踪期末前根据相关卖方发票和应付账款清单发出的收货报告；

  C.从应付账款清单中抽取样本，并验证附属收货报告、采购定单和发票；

  D.向公司与之开展业务的卖方发送包括零余额账款的查证函。

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• 3永续盘存制使用了最低库存量来确定采购定单程序,在审查仓库部门设立的最低库存量的恰当性时，审计人员最不可能考虑：

  A.短缺成本(stock—out cost)，包括失去的顾客

  B.可供使用的仓库空间和潜在的报废数

  C.由经济订货模型决定的最佳订货规模；

  D.预测存货需求时的季节性变动。

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• 4一个运输部门在数据库中保存有车辆保有量和维修记录。为评估数据库信息的准确性，以下哪一项审计程序是最恰当的？

  A.用支持性证明材料验证从数据库中抽取的样本。

  B.利用程序追踪来显示程序指令在系统中是怎样处理的，是以什么样的顺序处理的？

  C.利用测试程序来模拟常规处理过程

  D.用现行系统中运行一批测试交易，用预计结果来验证其准确性

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• 5在以自上向下开发法设计系统元素时，应该检查以下哪一项？

  A.系统需要的计算机设备。

  B.竞争对手使用的处理系统类型。

  C.管理者为进行计划和控制所需的信息。

  D.现有系统的控制。

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• 6以下哪项是区分计算机处理和手工处理的特征：

  A.计算机处理通常可以减少由于手工操作造成的计算错误；

  B.在手工处理的条件下，发生系统错误的可能要比计算机处理条件下大；

  C.计算机处理的错误和异常在它们发生之后可以立即被发现；

  D.大多数计算机系统被设计出来，使得许多对审计有用的记录不存在。

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• 7一个中型城市每年为31000名顾客提供8.5亿加仑的水。至少每5年要更换一次水表以保证正确计价。供水部门跟踪未计量的水以确认没有开出账单的量。最近，该部门发布了以下用水报告：       业务   一月 二月 三月 第一季度实际 第一季度目标更换的水表数量 475 400 360       1235           1425报告的泄露次数 100 100 85        285修理的泄露次数 100 100 85        285             100%未计量的用水   2%   6% 2%         4%             2%根据第一季度的泄露修复业务报告，内部审计师可以得出以下哪项结论？

  A.应该改变操作标准

  B.应该分析偏离目标的情况并采取纠正措施

  C.已建立的操作标准被理解和遵守

  D.泄露修复项目配备的人员过多

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• 8审计师关于样本规模的决定最可能根据以下哪项内容做出？

  A.证据的相关性

  B.证据的权威性

  C.证据的有力程度

  D.证据的充分性

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• 9创建数据库查询的审计师通常需要将几张表合并起来，获得他们需要的信息。一种可以合并表的方法是

  A.提取；

  B.分类；

  C.合并；

  D.连接

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• 10某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意：

  A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；

  B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。

  C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；

  D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；

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