波士顿矩阵根据（    ）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

试卷相关题目

• 1通常战略选择的标准不包括（    ）。

  A.竞争性

  B.适用性

  C.可行性

  D.可接受性

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• 2海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（    ）。

  A.集中战略

  B.一体化战略

  C.关联多元化战略

  D.无关联多元化战略

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• 3某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前该企业实施的是（    ）。

  A.无关联多元化发展战略

  B.关联多元化发展战略

  C.一体化发展战略

  D.差异化战略

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• 4某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（    ）。

  A.后向一体化

  B.前向一体化

  C.横向一体化

  D.混合一体化

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• 5下列战略中，（    ）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。

  A.暂停战略

  B.稳定战略

  C.扩张战略

  D.紧缩战略

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• 6在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（    ）。

  A.明星类

  B.幼童类

  C.瘦狗类

  D.金牛类

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• 7在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（    ）。

  A.金牛类

  B.瘦狗类

  C.幼童类

  D.明星类

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• 8在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（    ）。

  A.清算战略

  B.放弃战略

  C.紧缩战略

  D.转向战略

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• 9企业战略制定的第一步是（    ）。

  A.确定企业使命与目标

  B.评价和确定战略方案

  C.分析外部环境，评估自身的能力

  D.识别和鉴定现行的战略

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• 10企业战略管理的关键环节是（    ）。

  A.企业战略选择

  B.企业战略制定

  C.企业战略实施

  D.企业战略控制

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