下面属于敏感性训练目的的有（  ）。

试卷相关题目

• 1下列关于团队建设的描述正确的有（  ）。

  A.规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施

  B.有共同的意愿、目标和方法

  C.具有规模小与能力互补的特征

  D.情愿共同承担责任

  E.需要最高管理层的支持

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• 2有下列情形之一的，公民、法人或者其他组织可以依法申请行政复议（  ）。

  A.对人力资源社会保障部门作出的行政处理决定不服的

  B.对人力资源社会保障部门作出的行政确认不服的；

  C.认为人力资源社会保障部门不履行法定职责的

  D.认为 人力资源社会保障部门违法收费或者违法要求履行义务的

  E.人力资源社会保障部门作出的行政处分或其他人事处理决定

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• 3根据集体协商的内容，劳动报酬主要包括（  ）。

  A.工资调整方法

  B.工资支付办法

  C.基本福利制度和福利设施

  D.加班加点工资及津贴、补贴标准和奖金分配方法

  E.特殊情况下职工工资（生活费）支付方法

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• 4绩效改进的方法主要有（  ）。

  A.标杆超越

  B.ISO质量管理体系

  C.卓越绩效标准

  D.目标管理

  E.六西格玛管理

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• 5下列方法属于改变型领导者的有（  ）。

  A.提升智慧，理性和谨慎的解决问题

  B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图

  C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动

  D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任

  E.仅在标准没有满足时进行干涉

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• 6集体合同的类型有（  ）。

  A.一般性的集体合同

  B.专项集体合同

  C.区域性集体合同

  D.行业性集体合同

  E.特殊性集体合同

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• 7关于事业部制组织形式的说法，正确的是（  ）。

  A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

  B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率

  C.它能增强企事业的活力

  D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

  E.它会减弱整个公司的协调一致性

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• 8有效的绩效反馈面谈的作用体现在（  ）。

  A.帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

  B.它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效

  C.可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力

  D.它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化

  E.随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

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• 9职能制组织形式的缺点有（  ）。

  A.企业领导负担重

  B.狭隘的职能观念

  C.适应性差

  D.横向协调差

  E.稳定性较差

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• 10关于绩效考核方法的陈述，正确的是（  ）。

  A.强制分布法无法应用于绩效反馈面谈

  B.不良事故评价法与关键事件法都能提供丰富的绩效反馈信息

  C.行为锚定法非常适用于绩效反馈面谈

  D.标杆超越法可以为组织提供明确的赶超目标，有利于激发组织的斗志

  E.关键绩效指标法的设计成本较高，需要耗费大量的人力物力

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