小王所制定的人力资源规划还可以称为（ ）。

试卷相关题目

• 1小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是（ ）。

  A.10年后组织人员的总需求

  B.现有人员数量

  C.1年后人员的留任比率

  D.5年后可能离职人员数量

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• 2关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。

  A.中层与基层管理人员需要补充2人

  B.销售人员需要补充4人

  C.文职人员需要补充5人

  D.生产维修人员补充111人

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• 3该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（ ）。

  A.个人绩效

  B.部门绩效

  C.责任绩效

  D.组织绩效

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• 4关于绩效薪金制度的说法，正确的是（ ）

  A.绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效

  B.绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系

  C.常用的绩效薪金制有计件工资等

  D.对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制

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• 5绩效薪金制度的主要优点是（ ）。

  A.减少管理人员的工作量

  B.为企业节省成本

  C.使管理者的监督职能加强

  D.使员工的晋升和产品质量挂钩

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• 6该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视了工作分析结果的（ ）。

  A.标准化原则

  B.一致性原则

  C.动态应用原则

  D.规范管理原则

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• 7该公司聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是（ ）。

  A.耗费企业人力

  B.耗费资金

  C.缺乏说服力和公证性

  D.外部人难以在短期内对企业有深入了解

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• 8为做好该公司的工作分析，应使员工明确（ ）。

  A.工作分析的目的

  B.工作分析的成本效益

  C.工作分析的产生和发展

  D.工作分析过程中员工应给予的配合

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• 9为做好公司的工作分析，咨询公司在发放问卷和访谈之前，应（ ）。

  A.了解该公司内部的相关信息

  B.收集公司外部的相关信息

  C.构建胜任特征模型

  D.开展职位评价

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• 10根据第一种情况，下列说法中正确的是（ ）。

  A.该地区的劳动力需求的自身工资弹性比较高

  B.劳动密集型企业的劳动力需求自身工资弹性较低

  C.该地区的劳动力供给量比较大

  D.该地区的产品需求价格弹性系数较大，这种情况不利于工资水平的提高

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