按照桑南菲尔德的组织文化分类，该公司的组织文化属于（ ）。

试卷相关题目

• 1该公司的组织结构形式属于（ ）。

  A.行政层级式

  B.职能制

  C.事业部制

  D.虚拟组织

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• 2领导生命周期理论认为，影响员工成熟度的因素有（ ）。

  A.年龄

  B.能力

  C.意愿

  D.学历

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• 3从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（ ）。

  A.技术技能

  B.人际技能

  C.概念技能

  D.发展技能

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• 4按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（ ）。

  A.X理论中传统权威式领导风格

  B."乡村俱乐部"式领导风格

  C."无为而治"式领导风格

  D."任务指导型"领导风格

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• 5按照豪斯的路径一目标理论，老赵的领导行为属于（ ）。

  A.指导式领导

  B.支持式领导

  C.参与式领导

  D.成就取向式领导

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• 6如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是（ ）。

  A.经理2人

  B.科长0人

  C.业务员l4人

  D.总人数l6人

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• 7关于马尔科夫分析法的陈述，正确的是（ ）。

  A.可用于估计的数据的周期越长，预测的结果越准确

  B.该方法是一种动态的预测方法

  C.预测的是任何时刻点上各类人员的分布状况

  D.该方法假定转移率是一个固定比例

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• 8关于工作分析的陈述，正确的是（ ）。

  A.工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程

  B.工作分析的目的就是为了用最少的人获得最大的效用

  C.工作分析的结果是工作说明书

  D.工作分析容易使员工恐惧，因此最好少实施

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• 9小于的前任所进行的工作分析没有取得良好的效果，原因可能在于（ ）。

  A.员工没有正确理解工作分析的目的和意义

  B.没能得到管理者的支持

  C.工作分析的结果经常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循

  D.工作分析的结果没有得到应用

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• 10在开展工作分析时，如果遇到争执的局面，通常应由（ ）负责解释并作最终决定。

  A.人力资源部经理

  B.公司总经理

  C.工作分析小组的组长

  D.员工的直接上级

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