管理幅度窄的好处在于（    ）。

试卷相关题目

• 1在企业的技术类型中，与技能性工作相适应的组织结构的特征有（    ）。

  A.规范化程度高

  B.集权程度高

  C.控制方法多采用训练和会议

  D.管理幅度宽

  E.横向沟通与纵向沟通并重

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• 2在国际化经营中，实施本土化战略可以给公司带来的好处有（    ）。

  A.提高对东道国市场环境的适应能力，降低经营风险

  B.拉近与东道国消费者的心理距离

  C.拉近与母国消费者的心理距离

  D.充分利用东道国的资源优势，降低经营成本

  E.充分利用母国的资源优势，降低经营成本

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• 3进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（    ）。

  A.潜在进入者的威胁

  B.替代品的威胁

  C.市场价格水平

  D.供方讨价还价能力

  E.买方讨价还价能力

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• 4企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有（    ）。

  A.裁减员工

  B.调整管理人员

  C.减少促销开支

  D.增加销售渠道

  E.加强库存控制

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• 5实施差异化竞争战略应具备的条件有（    ）。

  A.较强的研究与开发能力

  B.产品质量好或技术领先的声望

  C.强大的市场营销能力

  D.大规模生产制造系统

  E.全面的成本控制体系

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• 6跨国公司的母公司一般通过计划管理、财务管理和人事管理实现对子公司的控制母公司制定的计划一般包括（    ）。

  A.战略目标

  B.市场营销计划

  C.生产进度计划

  D.投资计划

  E.利润分配计划

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• 7根据企业在市场上的地位和其产品生命周期的不同阶段，企业可选择的战略有 （    ）。

  A.市场领先战略

  B.市场挑战者战略

  C.市场追随者战略

  D.市场填补者战略

  E.目标市场定位战略

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• 8供应链管理的目标是（    ）。

  A.发展以客户为中心的团队，为具有战略意义的客户提供互惠的产品和服务

  B.发展以资产为中心的团队，为所有客户提供互惠的产品和服务

  C.为可具备战略意义的少数客户提供有效的联系，高效地满足他们的请求

  D.为所有客户提供有效的联系，高效地满足他们的请求

  E.及时准确地履行100％的客户订单

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• 9单件小批生产类型的企业与大量大批生产类型企业相比，存在的缺点主要表理为（    ）。

  A.生产控制较难

  B.计划管理复杂多变

  C.设备利用率低

  D.零件互换性差

  E.对工人生产技术水平要求低

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• 10环境管理体系标准（1s014001）的基本要求除了总要求、环境方针，还包括（    ）。

  A.引用标准

  B.策划

  C.实施与运行

  D.检查与纠正措施

  E.管理评审

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