以下关于IT项目风险应对策略的描述中,()是错误的。
A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源去预 防风险
C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目千系人参与
试卷相关题目
- 1风险预测一般是从风险发生的可能性和()两个方面来评估风险。
A.风险产生的原因
B.风险监控技术
C.风险能否消除
D.风险发生所产生的后果
开始考试点击查看答案 - 2()不属于风险应对计划的内容。
A.对已识别的风险进行描述和定义
B.应对策略实施后,期望的残留风险水平
C.应对策略实施后,项目管理人员的表现
D.风险应对预算和时间备用安排
开始考试点击查看答案 - 3借助专家评审等技术,对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于()过 程的技术。
A.风险应对计划编制
B.风险分类
C.定性风险分析
D.定量风险分析
开始考试点击查看答案 - 4以下关于风险识别的叙述中,()是不正确的。
A.风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
B.项目风险识别包括识别项目的可能受益
C.风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
D.项目风险识别是一个不断重复的过程
开始考试点击查看答案 - 5按优先级或相对等级排列项目风险,属于()的输出。
A.定性风险分析
B.定量风险分析
C.风险管理计划
D.风险监视表
开始考试点击查看答案 - 6Setting redundant components in subsystem to handle with the risks brought by the defaults of original components, what kind of risk response strategy is this ? ().
A.Risk avoidance
B.Risk acceptance
C.Risk mitigation
D.Contingency plan
开始考试点击查看答案 - 7项目经理要为安全检査员(目前只有1人从事该岗位,必须每天进行现场巡视)配备 备用人员,这说明()。
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术,进行了风险识别
B.项目经理使用团队管理的技术和方法,进行了团队管理
C.项目经理应用团队建设的技术和方法,进行了团队建设
D.项目经理使用了概率影响矩阵进行了风险定量分析
开始考试点击查看答案 - 80,进度偏 差是零。在6月3日,附近的河流泛滥,致使开发计算机房被淹,导致所有工作停工2周 时间。该项目遭受了()。
A.己知的可预测风险
B.己知的不可预测风险
C.未知的可预测风险
D.未知的不可预测风险
开始考试点击查看答案 - 9一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现 场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()。
A.依托因特网,使用Monte Carlo模拟方法
B.使用关键路径方法
C.对己知的专家进行非正式调查的方法
D.使用Delphi技术
开始考试点击查看答案 - 10项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了, 此时应()。
A.对项目进行赶工或快速跟进
B.重新评估风险分析结果和应急资金
C.要求对项目预算做变更
D.使用不对项目收费的资源
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