戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准，以下陈述正确的是 （ ）

试卷相关题目

• 1关于授权，以下表述不正确的是 （ ）

  A.由于授权存在“委托一代理”风险，不能把重要权力授予下级

  B.授权是外部环境动态变化的必然要求

  C.组织中只能在工作关系紧密的层级上进行级差授权

  D.授权之后，下级可以在其职权范围内自由决断，灵活处理问题

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• 2张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并向张教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在不到3个小时的时间，总经理被叫出去八九次之多，使得企业情况介绍时断时续。这说明 （ ）

  A.总经理可能过度集权

  B.该企业可能这段时间遇到了紧急情况

  C.总经理不重视管理咨询

  D.总经理重视民主管理

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• 3下列人员中，以参谋身份从事管理的是

  A.车间主任

  B.销售经理

  C.会计师

  D.营销主管

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• 4关于授权的理解不正确的一项是

  A.授权的含义略大于分权

  B.授权是将相应的权力授予给了个人

  C.授权不意味着授责

  D.授权是将职权放弃或让渡

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• 5通过对一些管理失败事例的分析，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度，你对授权的看法是 （ ）

  A.授权的同时还要授责

  B.允许别人犯错

  C.要肯于接纳下属的意见

  D.以上都正确

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• 6下列表述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是 （ ）

  A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么

  B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果

  C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动

  D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动

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• 7过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是 （ ）

  A.降低决策质量

  B.不利于决策的统一

  C.使组织的适应能力减弱

  D.降低组织成员的工作热情

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• 8授权是指 （ ）

  A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

  B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

  C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

  D.委托代理关系

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• 9下面关于分权和授权的观点不正确的说法是 （ ）

  A.分权的途径有制度分权与授权

  B.授权是将权力委任给某个下属

  C.长期的授权可能制度化

  D.制度分权是将权力分配给某个下属

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• 10为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提髙管理工作效率而设立的职权是（ ）

  A.直线职权

  B.职能职权

  C.参谋职权

  D.管理职权

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