由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权,允许他们按照一定的程度和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权,这种权力是指 ( )
发布时间:2021-12-10
A.职能职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.专长性权力
试卷相关题目
- 1把决策权集中在组织领导层,下级部门和机构一切行动听从指挥,这叫做
A.集权
B.分权
C.擅权
D.放权
开始考试点击查看答案 - 2相对于锥形式组织结构,扁平式组织结构不具备的优点是
A.宜于主管对下属的监督
B.信息传递比较准确
C.信息传递比较迅速
D.管理费用较低
开始考试点击查看答案 - 3组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为
A.锥形结构
B.扁平结构
C.直线结构
D.矩形结构
开始考试点击查看答案 - 4相对于扁平式组织结构来说,锥形式组织结构具有的特点是
A.管理层级比较多,管理幅度比较小
B.管理层级比较少,管理幅度比较小
C.管理层级比较多,管理幅度比较大
D.管理层级比较少,管理幅度比较大
开始考试点击查看答案 - 5在组织规模一定的情况下,管理幅度与组织层次之间体现为
A.正比例关系
B.反比例关系
C.没有关系
D.间接关系
开始考试点击查看答案 - 6下列说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法 ( )
A.更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
B.下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施
C.较高层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
D.较低的管理层次做出的决策影响力比较小
开始考试点击查看答案 - 7管理者直接指导下属工作的职权是 ( )
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.权益职权
开始考试点击查看答案 - 8()是指某个职位、某个部门所拥有的包括提供咨询、建议等辅助性的权力。
A.直线职权
B.参谋职权
C.职能职权
D.以上都不对
开始考试点击查看答案 - 9下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素 ( )
A.组织规模的大小
B.政策的统一性
C.组织的可控性
D.领导的能力
开始考试点击查看答案 - 10通过对一些管理失败事例的分析,人们发现,授权不当常常是其中的一个重要原因,而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度,你对授权的看法是 ( )
A.授权的同时还要授责
B.允许别人犯错
C.要肯于接纳下属的意见
D.以上都正确
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