项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）。①编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项固范围的过程进行描述②确认范围③收集需求④创建工作分解结构⑤定义范围⑥范围控制

试卷相关题目

• 1下列关于确认项目范围对项目管理重要性的叙述，错误的是（）。

  A.清楚了项目的具体工作范围和具体工作内容，为提高成本、时间和资源估算的准确性 提供了基础

  B.项目范围是确定要完成哪些具体的工作，项目范围基准是确定项目进度测量和控制的 基准

  C.详细、清楚地界定分工和责任，仅有利于项目实施中的变更管理和推进项目发展

  D.项目范围的确定就是确定了项目的具体工作任务，有助于清楚的贵任划分和任务分配

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• 2 以下（）不属于编制范围管理计划过程的输入。

  A.项目管理计划

  B.需求管理计划

  C.项目章程

  D.组织过程资产

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• 3在编制范围管理计划时，与会人员可能包括以下哪些人（）。①项目经理②项目发起人③选定的项目团队成员④选定的干系人⑤范围管理各过程的负责人⑥其他必要人员

  A.①②③④⑤⑥

  B.①②③④

  C.①③⑤

  D.①②④⑤⑥

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• 4以下关于范围管理计划的说法，错误的是（）。

  A.依据项目管理计划中己批准的子计划来创建范围管理计划，它们会对用于规划和管理 项目范围的方法产生影响

  B.依据项目章程中的项目背景信息来规划各个范围管理过程。项目章程提供了高层级的 项目描述和产品特征。产品特征出自项目工作说明书

  C.范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分，描述了如何定义、制定、监督、 控制和确认项目范围

  D.范围管理计划必须是正式且是非常详细的

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• 5范围管理计划要对下列哪些工作的管理过程做出规定（）。①制定详细项目范围说明书 ②根据详细项目范围说明书创建WBS③维护和批准工作分解结构（WBS) ④正式验收己完成的项目可交付成果 ⑤处理对详细项目范围说明书或WBS的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联

  A.①③④⑤

  B.①②③④

  C.①②③④⑤

  D.②③④⑤

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• 6需求管理计划至少包括如下哪些内容（）。①如何规划、跟踪和报告各种需求活动②配置管理活动③需求优先级排序过程④产品测量指标及使用这些指标的理由⑤用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构⑥收集需求过程

  A.①②③④⑤⑥

  B.①②④⑤⑥

  C.①③⑤⑥

  D.②③④⑤⑥

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