(2018年）龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率对经营绩效进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有（ ）。

试卷相关题目

• 1(2018年）研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡汁分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡内部流程角度包括的内容有（ ）。

  A.每个员工的收人

  B.药品研发人员和生产技术人员的保留率

  C.收益率

  D.新药品占销售的比例

  开始考试点击查看答案
• 2(2017年）威能公司是一家生产常消费品的企业，有四大事业部，分部负责研发和生 产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品 线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点 有（）。

  A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

  B.集权化的决策机制放慢了反应速度

  C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

  D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

  开始考试点击查看答案
• 3(2017年）顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司使用平衡计分卡衡童公司业绩，并选取了业务M增长率、交货吋间、主要员工保留率、预期利润等指标作为业绩 衡量指标。上述指标涵盖的角度有（ ）。

  A.创新与学习角度

  B.顾客角度

  C.内部流程角度

  D.财务角度

  开始考试点击查看答案
• 4(2016平）南汇公司实行全而成本管理，每年年底都以当年的实际业绩作为莶础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使川的方法的特征有（ ）。

  A.没有降低成本的动力

  B.不能拥有启发新观点的动力

  C.能够促进更为有效的资源分配

  D.能够应对环境变化

  开始考试点击查看答案
• 5(2015年）大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主；普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分 工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有（ ）。

  A.降低管理成本

  B.易于协调各职能间的决策

  C.提高企业对市场的反应能力

  D.能够对普通员工产生激励效应

  开始考试点击查看答案