(2020年）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求 后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在 战略决策与实施过程中的行为方式是（ ）。

试卷相关题目

• 1(2020年）然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合 成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广 泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战 略稳定性与文化适应性的关系时应（ ）。

  A.加强协同作用

  B.根据文化进行管理

  C.重新制定战略

  D.以企业使命为基础

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• 2(2019年）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止 竞争对手进人其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司 所采取的组织的战略类型属于（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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• 3(2019年）瑞安保险公司依托医疗大数据智能化管理系统，将来自保险机构、医院和药房的诸如疾病发病率、治疗效果和医疗费用等方面的大数据及时进行“提纯”和整合， 对潜在目标客户进行精细化管理，从而实现对健康保费的有效控制。本案例主要体现 的大数据特征是（ )

  A.大量性

  B.多样性

  C.价值性

  D.高速性

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• 4(2019年）图美公司是某出版社所厲的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（ ）。

  A.共同价值观

  B.相互适应，自行调整

  C.工作成果标准化

  D.技艺（知识)标准化

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• 5(2019年）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变 革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上 述新战略时应（ ）。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协调作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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