(2018年）乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动，活动期间，该社向参加活动的社员提供免费茶点，风识摄影及旅游知识讲座，旅游新项目推广等，建立了良好的公众形 象。在上述活动中，乐融旅社采川的促销绀合要素有（ ）。

试卷相关题目

• 1(2018年）近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增力，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（ ）。

  A.成本的迅速变化

  B.进人障碍低

  C.技术的不确定性

  D.市场耑求多样导致高度产品差异化

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• 2(2018年）甲客运公司与乙旅行社2010年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比 以往更加丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的 竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ）。

  A.保持统一的管理风格和企业文化

  B.防范信任危机

  C.实现资源互补

  D.开拓新的市场

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• 3(2019年）国内零售企业海川公司与主营大数据业务的出云公司签订战略合作协议，商定由海川公司向出云公司开放相关数据收集平台，出云公司无偿为海川公司提供数据分析 及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司所采用的战略联盟特点的有（ )

  A.有利于扩大企业的资金实力

  B.具有较好的灵活性

  C.有利于企业长久合作

  D.更具有战略联盟的本质特征

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• 4(2019年）生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授权给一个供应商。下列各选项中，属于该公司货源策略优点的有（ ）。

  A.能够取得更多的知识和专门技术

  B.采购方能够就规模经济进行谈判

  C.允许采用外部专家和外部技术

  D.有利于在货源上取得竞争优势

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• 5(2019年）经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购 属于（ ）。

  A.杠杆收购

  B.前向收购

  C.友善收购

  D.金融资本收购

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• 6(2018年）顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内也产耍素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽 车产销大国M国，通过独立投资和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰 公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国汽车制造商的大M订单，业务M大幅增 长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。

  A.寻求效率

  B.寻求市场

  C.寻求资源

  D.寻求现成资产

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• 7(2017年）靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有（ ）。

  A.聚焦细分市场耑求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等

  B.适应多样化的顾客耑求，开发多种服务品种

  C.增加服务的附加价值，如在顾客等候时提供茶水、杂志等

  D.连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中

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• 8(2017年）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。

  A.便于信息的保密

  B.能产生规模经济

  C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠

  D.能与供应商建立较为稳固的关系

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• 9从市场情况考察，成本领先战略主要适用的情况有（ ）。

  A.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户

  B.买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品

  C.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低

  D.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较髙

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• 10甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2018年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重 新安置提出方案。平公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公 司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。

  A.固定资产的专用性程度

  B.退出成本

  C.感情障碍

  D.政府和社会约朿

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