(2017年）奇天公司是国内通信行业的知名企业，面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建立了全球性的市场网络和研发平台。奇 天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟，根据以上描 述，奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的的战略是（ ）。

试卷相关题目

• 1(2017年）国内家电企业宏洁集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家 G工业机器人制造商K，K是该国市场上专注于工业制造流程数字化企业，其研发的 机器人已经被用来装配轿车和飞机，宏洁集团收购K的动机是(  )

  A.寻求市场

  B.寻求效率

  C.寻求资源

  D.寻求现成资产

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• 2(2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战 略属于（ ）。

  A.多兀化战略

  B.差异化战略D.产品开发战略

  C.一体化战略

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• 3(2016年）甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在 给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼 镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额髙速增长。甲公司 实施蓝海战略的路径（ ）。

  A.跨越时间

  B.重新界定产业的买方群体

  C.跨越战略群体

  D.重设客户的功能性或情感性诉求

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• 4(2016年)瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较髙，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此瑞祥 公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能 与需求的方法是（ )

  A.库存生产式

  B.订单生产式

  C.资源订单式

  D.准时生产式

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• 5(2016年）甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的 订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划厲于（ ）。

  A.滞后策略

  B.匹配策略

  C.维持策略

  D.领先策略

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• 6(2016年）甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（ ）。

  A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格

  B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的商品

  C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营

  D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息

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