(2017年）甲是一家餐饮外卖公司，该公司运用大数据挖掘新技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深人调查并分析结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方 案，取得了良好效果，甲实施的竞争战略是（ ）。

试卷相关题目

• 1(2017年)轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线，过去国内汽车市场一直流 传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在 人市时只是一般低档车价格的1/2,利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分 析，华美当时的竞争战略是（ ）。

  A.集中成本领先战略

  B.失败战略

  C.混合战略

  D.成本领先战略

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• 2(2017年)神大钢铁公司为确保公司铁砂资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议，神大公司的发展战略是（ ）。

  A.前向一体化战略

  B.后向一体化战略

  C.密集型战略

  D.多元化战略

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• 3(2017年）甲公司是一家玩具生产企业，1998年以来，该公司依靠其成本优势将产品成功打人了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进人F国市场，甲公司在该国第二 大城市经济开发区建设成立了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取 的战略类型是（ ）。

  A.市场开发战略

  B.产品开发战略

  C.市场渗透战略

  D.相关多元化战略

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• 4(2018年）经营中式快餐的淮扬公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的 “快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以 及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷人危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于淮扬公司进行战略选择未能避免的战略陷阱 是（）。

  A.不能保持严格的战略约束力

  B.寻求支配地位

  C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

  D.过分集权化

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• 5(2018年）绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低 水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战 略属于（ ）。

  A.成本领先战略

  B.集中化战略

  C.混合战略

  D.差异化战略

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