浣熊家电是一家主营小家电的企业，目前小家电市场还存在大量需求，企业不断推出具有自身品牌特色的小家电，成为市场的后起之秀。据此可以判断，浣熊家电的市场 定位是（ ）。

试卷相关题目

• 1新兴产业在不同程度L面临产业发展的障碍，下列关于新兴产业发展障碍的说法，不 正确的是（ ）。

  A.新兴产业的技术具有多样性和独创性等特点

  B.缺少分销渠道是制约新兴产业市场容ffl发展的障碍

  C.老产品防范新产品的最佳战略可能是进一步降低成本

  D.从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业发展障碍主要表现在新兴产业的供应者、 购买者两个方面

  开始考试点击查看答案
• 2下列关于蓝海战略的说法中，不正确的是（ ）。

  A.蓝海战略力图使客户和企业的价值都出现飞跃，由此开辟一个全新的、非竞争性的市场空间

  B.蓝海战略通过重建市场边界降低搜寻风险

  C.蓝海战略制定遵循合理的战略顺序降低规划风险

  D.蓝海战略执行中通过克服关键组织障碍降低组织风险

  开始考试点击查看答案
• 3世界快餐业巨头M公司，对面向的消费者市场进行了细分，将不到开 车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为靑年市 场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又 好；而对老年市场，M公司对其宣传时将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量 是（）。

  A.地理细分

  B.人口细分

  C.心理细分

  D.行为细分

  开始考试点击查看答案
• 4某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将 这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。 该超市采用的货源策略是（ ）。

  A.单一货源策略

  B.多货源策略

  C.由供应商负责交付一个完整的子部件

  D.由销售商负责交付一个完整的子部件

  开始考试点击查看答案
• 5甲公司是一家大型的餐饮公司，随着公司规模的扩大，公司决定通过进军房地产业务逐步实现多元化发展。由于对新市场不了解，公司决定专门针对在异地工作的髙级白 领开展房地产业务，争取在这个市场上获得较大的市场份额。该公司采取的市场营销 策略是（ ）。

  A.无差异营销策略

  B.差异性营销策略

  C.集中化营销策略

  D.集中差异化营销策略

  开始考试点击查看答案