甲公司为了扩大其产品的销量，决定调整和优化该产品组合，增加每种产品项目的花色、品种和规格，根据上述资料可以判断企业采用的产品组合策略类型是（ ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激烈的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后 该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在 这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（ ）。

  A.生产建筑玻璃产品

  B.生产汽车发动机产品

  C.建立汽车维修厂

  D.生产家具

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• 2面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，优势进行防御，具体做法不包括（ ）。

  A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌讲解的客户

  B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

  C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

  D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

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• 3下列关于研发定位的说法中，不正确的是（ ）

  A.成为向市场推出新技术产品的企业

  B.成为成功产品的创新模仿者

  C.成为研发领导者或跟随者

  D.成为成功产品的低成本生产者

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• 4甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于（ ）

  A.合资企业

  B.相互持股投资

  C.功能性协议

  D.技术交流协议

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• 5某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（ ）。

  A.寻求资源

  B.寻求市场

  C.寻求效率

  D.寻求现成资产

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• 6甲公司是一家小型食品企业，公司总经理给自己设立的具体目标是“不赚到100万不 罢休”。随着流行趋势的改变，消费者越来越倾向于保健食品，更加注重养生。该公 司抓住了这次机会，迅速推出一系列保健食品，深受消费者的喜爱。但是当实现预先 制定的目标时，该公司总经理不愿再承受经营的代价与风险，此时该总经理应该采 取（ ）。

  A.收缩战略

  B.稳定战略

  C.发展战略

  D.—体化战略

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