甲公司是一家汽车企业，为避免投资扩张带来的风险，公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响，我国家用汽车市场出现了快速增长, 该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上 升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略 属于（ ）。

试卷相关题目

• 1甲燃气公司负责某市的民用天然气供给业务。近年来该市的民用天然气需求量比较稳定，甲燃气公司主要通过向银行贷款取得更新设备所需的资金。该公司财务风险与经 营风险的搭配属于（ ）。

  A.髙经营风险与低财务风险

  B.高经营风险与高财务风险

  C.低经营风险与高财务风险

  D.低经营风险与低财务风险

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• 2企业在制订采购计划时，可通过四个领域来取得最佳的采购组合。其中，交货是 指（）。

  A.供应商交货质量

  B.供应商交货的时间

  C.供应商交货的信用

  D.供应商交货的数量

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• 3在我国，企业股票上市要经过政府部门的多层审查，时间一拖往往就是几年，而通过“买壳”“借壳”方式可以迅速进人股票市场，再通过资产互换，提高企业股票价值。这 样做的动机是（ ）。

  A.减少竞争，增强对市场的控制力

  B.获得协同效应

  C.克服企业负外部性

  D.避开进人壁垒，迅速进人，争取市场机会，规避各种风险

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• 4乙公司是一家汽车生产厂商，该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统，直接安装在汽车上。此外，乙公司在设计新款汽车时，还委托该供应商根据新款汽车 的特点设计适合的新刹车系统。该公司采取的采购策略是（ ）。

  A.单一货源策略

  B.多货源策略

  C.由供应商负责交付一个完整的子部件

  D.协作生产

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• 52018年的冬奥会在中国举行，届时会有很多游客会来观战，因气温偏冷，当地很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2017年第二季度就开始 生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以 判断，该地K羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为（ ）。

  A.资源订单式生产

  B.库存生产式生产

  C.订单生产式生产

  D.库存订单式生产

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• 6甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致 很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来 聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建 厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲 公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现 为（）。

  A.形成进人障碍

  B.增强讨价还价能力

  C.降低替代品的威胁

  D.保持领先的竞争地位

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• 7乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（ ）。

  A.该业务可以为乙企业股东创造价值

  B.该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长

  C.该业务单位应该尽快出售

  D.如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东

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• 8某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（ ）。

  A.寻求资源

  B.寻求市场

  C.寻求效率

  D.寻求现成资产

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• 9甲乙公司通过交换彼此的股份而建立起一种长期的合作关系，但是仅仅交换少量的股份，甲乙之间仍然保持相对的独立性。甲乙公司之间的战略联盟属于（ ）

  A.合资企业

  B.相互持股投资

  C.功能性协议

  D.技术交流协议

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• 10下列关于研发定位的说法中，不正确的是（ ）

  A.成为向市场推出新技术产品的企业

  B.成为成功产品的创新模仿者

  C.成为研发领导者或跟随者

  D.成为成功产品的低成本生产者

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