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如果你是某公司总经理,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,你应该(     )

发布时间:2020-11-13

A.任其讲下去,让其他下属耐心等待

B.不客气地打断其讲话,让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁地让其别啰嗦,挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话,指出时间宝贵,别人还等着呢

试卷相关题目

  • 1领导者采用何种领导风格,应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任,学识和经验较少时,领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式?(    )

    A.命令型

    B.说服型

    C.参与型

    D.授权型

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  • 2非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。(    )

    A.正确

    B.错误

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  • 3非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通,这类沟通经常会给组织带来负面影响,因此应杜绝非正式沟通。(     )

    A.正确

    B.错误

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  • 4非正式沟通就是传播小道消息,应予以杜绝。(    )

    A.正确

    B.错误

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  • 5根据激励理论,增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。(    )

    A.正确

    B.错误

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  • 6一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当(    )

    A.提高在下属中的威信性影响力

    B.尽量升到更高的位置

    C.采取严厉的惩罚措施

    D.增加对下属的物质刺激,因为每个员工都是“经济人”

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  • 7依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是(    )

    A.授权型领导

    B.参与型领导

    C.说服型领导

    D.命令型领导

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  • 8领导者运用权力的最重要原则是(    )

    A.慎重原则

    B.公正原则

    C.例外原则

    D.有权不用过期作废

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  • 9“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于(    )

    A.上下级之间的友情

    B.为下属设定崇高的目标

    C.为下属的利益不惜牺牲自己

    D.了解下属的欲望和需要

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  • 10有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了(    )

    A.提高自己的领导能力

    B.运用现代的办公设施

    C.过分集权的弊端和分权的重要性

    D.锻炼身体的重要性

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