事业部制的主要不足在于( )
发布时间:2020-11-13
A.不利于调动下层的积极性。
B.不利于灵活调整经营策略。
C.不利于事业部之间的市场竞争。C.不利于企业发展壮大。
试卷相关题目
- 1许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优点是( )
A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益。
B.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率。
C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致。
D.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高。
开始考试点击查看答案 - 2面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并( )
A.进行组织变革。
B.保持组织稳定。
C.减少环境变化。
D.推动环境变革。
开始考试点击查看答案 - 3如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?( )
A.参谋人员。
B.直线人员。
C.咨询人员。
D.一线员工。
开始考试点击查看答案 - 4某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂(分公司),同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为( )
A.矩阵制
B.“斯隆模型”
C.职能制
D.网络结构
开始考试点击查看答案 - 5在一个组织内,甲帮助乙做事情,但不承担责任,甲对乙是( )
A.被授权者
B.代理职务
C.助理或秘书
D.参谋人员
开始考试点击查看答案 - 6某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?( )
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任。
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任。
D.公司总经理以将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任。
开始考试点击查看答案 - 7领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系,其实质是影响。( )
A.正确
B.错误
开始考试点击查看答案 - 8领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。( )
A.正确
B.错误
开始考试点击查看答案 - 9在紧急情况下,专制式的领导是必要的。( )
A.正确
B.错误
开始考试点击查看答案 - 10分权式的领导总比独裁式的领导更有效。( )
A.正确
B.错误
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