试卷相关题目
- 1把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照( )划分部门
A.时间
B.人数
C.职能
D.过程
开始考试点击查看答案 - 2有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的事”,请作出评价。( )
A.确实如此,委员会只是高层管理人员所作的民主姿态
B.委员会作出的决议多是折衷产物,无参考价值
C.委员会能集思广益、扬长避短,对上述评价不敢苟同
D.以上都对
开始考试点击查看答案 - 3某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什麽方式划分组织部门的?( )
A.不同产品
B.企业职能
C.顾客特点
D.不同地区
开始考试点击查看答案 - 4对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适?( )
A.直线制
B.事业部制
C.矩阵制
D.职能制
开始考试点击查看答案 - 5职能职权的运用最可能造成( )
A.加强直线职权
B.弱化直线职权
C.多头领导
D.无人负责
开始考试点击查看答案 - 6工业企业的生产管理,在企业经营系统中属于( )
A.最高管理层
B.中间管理层
C.现场管理层
D.上述三种都不对
开始考试点击查看答案 - 7关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是( )
A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C.它更有可能使信息在传递过程中失真
D.它不适合于现代企业组织
开始考试点击查看答案 - 8随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得( )
A.扁平
B.高耸
C.高度集权化
D.不能定论
开始考试点击查看答案 - 9国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是( )
A.当领导的不愿为组织承担责任
B.管理制度、机制不健全
C.机构臃肿,责权不明
D.领导能力不行
开始考试点击查看答案 - 10一位新上任的领导,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的( )
A.渐进式变革
B.革命性变革
C.计划是的变革
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