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资料题:如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计 手段包括(   )。

发布时间:2021-09-07

A.提升组织制度化和规范化的程度

B.减少管理层次,形成趋于扁平的组织

C.以外部招聘为主,提髙员工的多样化程度

D.建立强调等级差异的绩效评估体系

参考资料

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养, 注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很 髙。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着 手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部 门,加强客户的拓展和维护工作。

试卷相关题目

  • 1该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(   )。

    A.以人员为中心的变革

    B.以结构为中心的变革

    C.以技术为中心的变革

    D.以文化为中心的变革

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  • 2该咨询公司目前的组织设计类型是(   )。

    A.虚拟组织形式

    B.行政层级式

    C.矩阵结构式

    D.团队结构式

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  • 3该咨询公司目前的组织文化类型属于(    )

    A.学院型

    B.俱乐部型

    C.棒球队型

    D.堡垒型

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  • 4H集团实行事业部制之所以取得成功,是因为(   )。

    A.集团髙层摆脱了具体管理事务,集中精力于战略问题

    B.事业部之间相互协调,从而增强了企业的活力

    C.集团能够组织高度的专业化生产,从而提高了生产效率

    D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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  • 5H集团后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为(   )。

    A.集团的产品种类多

    B.集团所面临的市场环境变化快

    C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

    D.集团想削减管理成本与费用

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  • 6该公司的组织结构形式属于(   )。

    A.团队结构形式

    B.虚拟组织形式

    C.无边界组织形式

    D.事业部制形式

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  • 7该公司所实行的组织形式具有的特点是(   )。

    A.灵活性比较高

    B.管理人员对主要职能活动缺乏有力的控制

    C.会增加管理费用

    D.机构相对臃肿

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  • 8该公司组织文化决定了该公司具有的特点包括(   )。

    A.薪酬制度以员工绩效水平为标准

    B.招聘时,从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人

    C.对工作出色的员工予以巨额奖励

    D.把管理人员培养成通才

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  • 9

    {00}按照桑南菲尔德提出的组织文化类型,该公司的组织文化属于(   )


    A.学院型

    B.堡垒型

    C.俱乐部型

    D.棒球队型

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