资料题：该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(   )。

试卷相关题目

• 1该咨询公司目前的组织设计类型是(   )。

  A.虚拟组织形式

  B.行政层级式

  C.矩阵结构式

  D.团队结构式

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• 2该咨询公司目前的组织文化类型属于(    )

  A.学院型

  B.俱乐部型

  C.棒球队型

  D.堡垒型

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• 3H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为(   )。

  A.集团髙层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

  B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

  C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

  D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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• 4H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为(   )。

  A.集团的产品种类多

  B.集团所面临的市场环境变化快

  C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

  D.集团想削减管理成本与费用

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• 5创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为(   )。

  A.当吋的环境是简单/动态的

  B.公司当时是中小型企业

  C.公司产品品种比较单一

  D.管理权力高度集中，便于公司最髙层对整个企业实施严格的控制

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• 6如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计 手段包括(   )。

  A.提升组织制度化和规范化的程度

  B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织

  C.以外部招聘为主，提髙员工的多样化程度

  D.建立强调等级差异的绩效评估体系

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• 7该公司的组织结构形式属于(   )。

  A.团队结构形式

  B.虚拟组织形式

  C.无边界组织形式

  D.事业部制形式

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• 8该公司所实行的组织形式具有的特点是(   )。

  A.灵活性比较高

  B.管理人员对主要职能活动缺乏有力的控制

  C.会增加管理费用

  D.机构相对臃肿

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• 9该公司组织文化决定了该公司具有的特点包括(   )。

  A.薪酬制度以员工绩效水平为标准

  B.招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人

  C.对工作出色的员工予以巨额奖励

  D.把管理人员培养成通才

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• 10

  {00}按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于(   )。

  
  

  A.学院型

  B.堡垒型

  C.俱乐部型

  D.棒球队型

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