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资料题:曾先生的领导风格属于(   )。

发布时间:2021-09-07

A.目标型

B.魅力型

C.权变型

D.发展型

参考资料

某公司是一家成立于2019年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市 拥有了超过500家直营及联营门店,注册用户超过300万。随着店铺数量的增加,公司运作开始出现问题,客户投诉增多,主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理 的工作量,公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华东地区的区域总经理,有丰富的创业经历,加人公司时从上一家公司带来 了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习,并且愿意发展和支持下属,因此和他 共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前,曾先生有两个比较中意的副总经理 人选,一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘,他善于通过更高的理想和价值观来激励身边的同事,另一位则是一直在该公司工作的小李,他做事非常关注任务 的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选 择,最终,还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下 班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示,这件事 情的关键问题是统一下班时间后,原本工作效率低的店铺如何提高工作效率,以及为 了提髙员工的效率,公司需要提供的资源及相应的成本。

试卷相关题目

  • 1

    {00}在路径一目标理论中,领导行为与结果之间的中间变置有(   )

    A.下属的经验

    B.领导的成就

    C.下属的能力

    D.领导者的个性

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  • 2下列属于魅力型领导的道德特征的是(   )。

    A.使追随者的需要和志向与愿景相结合

    B.提升自己的个人愿景

    C.对追随者的需要感觉迟钝

    D.指责或批评相反的观点

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  • 3关于领导一成员交换理论的说法,正确的是(   )。

    A.领导一成员交换理论强调领导公平对待每一个成员

    B.领导一成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

    C.领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念

    D.领导一成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

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  • 4在路径一目标理论中,领导行为与结果之间的中间变置有(   )。

    A.下属的经验

    B.领导的成就

    C.下属的能力

    D.领导者的个性

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  • 5人力资源专家对员工进行培训中提到,影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度,包括(   )。

    A.工作成熟度

    B.心理成熟度

    C.执行成熟度

    D.认识成熟度

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  • 6小李被任命为区域副总经理,他的领导风格属于(   )。

    A.变革型

    B.交易型

    C.专制型

    D.民主型

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  • 7小李现在需要承担的主要职责是统筹管理整个大区的整体运营,因此小李需要拥有或亟待提高的技能有(   )。

    A.技术能力

    B.人际技能

    C.概念技能

    D.专业知识

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  • 8在决定是否统一下班时间的问题上,小李的决策风格属于(   )。

    A.指导型

    B.分析型

    C.概念型

    D.行为型

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